如何实施全员品牌，开展全员品牌营销，进而塑造由内而外的品牌力?网编觉得有下列几层面因素：

　　1、搭建全员企业文化理念

　　全员企业文化理念规定核心理念是全员的核心理念，并非老板的本人信念。要普遍征询职工建议，让全员参加，并让职工深刻领会领悟，那样才可以让核心理念深层次到每一名职工心里。万科地产曾根据企业文化理念的內部全员鼓励，产生了由内而外的蝴蝶效应。

　　2、打造出相互价值观

　　相互的价值观是全员核心理念的关键。价值观的必要性显而易见，如马云爸爸在回收yahoo以前十分坚决的明确提出“也能谈，只有价值观不能谈”。企业有企业的价值观，每一职工也拥有各有不同的个人价值观。殊不知，一个企业的取得成功务必创建价值观共同命运。如《孙膑兵法》所云：“上下同欲者胜。”价值观共同命运创建在充足沟通交流的基本上，使职工对价值观的观念获得充足沟通交流，另外，也必须企业适度的对职工的价值观开展塑造和正确引导，是职工与企业的价值观趋于一致。当企业理念变成职工认可的价值观时，职工对企业才会有依靠，才会努力去维护保养企业形象，并非倒打一耙。

　　3、全员行为管理

　　尽管人的个人行为是受自身观念所操纵。但职工的个人行为，实际上挺大水平上在于公司的管理。由于企业总体的管理方法气氛会让职工主动或不主动的作出一些个人行为。但职工的行为管理并不是一味的高压政策，根据规章制度与感情的应用来标准职工个人行为，将会造就一个和睦的气氛。

　　4、全员形象礼仪

　　企业品牌应以公司员工的个人ip为基本。而个人ip是多种多样信息内容的组成，包含品牌形象、个人行为和言谈举止。对全员开展形象礼仪就是说对企业品牌特色化的管理方法。坚信一个衣衫不整的销售人员即便把商品说的非常好也没办法把商品销售出来。反过来，整体规划统一的品牌形象，则有利于品牌好感度的创建。如某品牌肠胃药引来一大批医科院女孩，这种女孩衣着齐整、统一配戴医科院校徽在终端设备药房就行营销，马上获得顾客认同，取得成功的在诸多营销品牌中出类拔萃。

　　总而言之，开展全员品牌营销，让品牌在不一样時间、不一样地址、不一样人口数量中传送出同一个响声，为品牌打造出一个牢靠的安全防护管理体系，让品牌走的迅速快又稳。